HIS Co., Ltd., סוכנות מובילה לנסיעות וכרטיסי טיסה, הודיעה על תוצאות לשנה המלאה שהסתיימה ב-31 באוקטובר 2016. המכירות נטו המאוחדות היו 523.7 מיליארד ין, ירידה של 2.6% מהשנה שעברה; הרווח התפעולי עמד על 14.2 מיליארד ין, ירידה של 29.5%; וההכנסה הרגילה עמדה על 8.6 מיליארד ין, ירידה של 61.9% עקב תנודות חדות במטבע חוץ. הרווח הנקי המיוחס לבעלי האם ירד ב-97.5% ל-267 מיליון ין בהשוואה לשנה קודמת.
שוק הנסיעות ביפן בשנת 2016 המשיך במעבר, כאשר תיירים בינלאומיים שביקרו ביפן הגיעו ל-20 מיליון בפעם הראשונה, מה-1 בינואר עד ה-31 באוקטובר 2016. הנוסעים שעזבו את יפן עלו גם על הרבעונים הקודמים, לאחר עלייה בערך הין , והיטל דלק אפס. בינתיים, הנסיעות הפנימיות היו חלשות, מושפעות מרעידת האדמה בקומאמוטו, סופות טייפון עוקבות ומזג אוויר גרוע.
בסביבה עסקית זו, קבוצת HIS תמשיך לתת עדיפות לבטיחות ואבטחת הלקוחות על ידי הצעת מוצרים ושירותים באיכות גבוהה ותקשורת בזמן אמת עם מטיילים המשתמשים ברשתות ושירותים מקומיים ומחו"ל, שיפור נוסף בשירותים והגברת איכות המוצרים המתמשכת. אנו ממשיכים לאתגר על ידי יצירת ערך חדש באמצעות פיתוח מהיר של עסקים שתוכננו תוך מחשבה על העתיד.
נסיעות עסקים
פיתוח מוצר. על מנת להחיות את הביקוש לנסיעות לאירופה, שירד מאוד מאז מתקפת הטרור, שיתף HIS בקמפיין 'אטאוט פראנס' עם ארגון התיירות הלאומי הצרפתי וחברת התעופה הלאומית אייר פראנס. חיזקנו את השירותים בשוק הבכיר עם 'טבי תשין', מגזין חודשי שעודד גידול בהזמנות דרך המדיום המודפס.
שקעים מקומיים. פיתחנו עוד את הרעיון של חנויות מיוחדות, קידום האי הדרומי קיושו באמצעות חנויות במרכז טוקיו, נאגויה, אוסקה ופוקואוקה, תוך חיזוק נוסף של מוצרים ושירותים מיוחדים בחנויות מתמחות לבאלי ואוקינאווה. לבסוף, הצגנו באופן פעיל טכנולוגיות מתקדמות, כגון נסיעות מדומה ומציאות מדומה (VR).
נסיעות חברות וקבוצות. הייתה עלייה בביקוש לנסיעות תמריצים וחברות ביפן ובחו"ל, ונסיעות נכנסות בקנה מידה גדול, מה שהביא לצמיחה מתמדת במגזר זה,
קטע נסיעות פנים. המשכנו לתת עדיפות לאוקינאווה. הקיץ השקנו את "HIS OKINAWA Beach Park" שמתהדר ביתרון תחרותי, כמו המחוון הראשון של אוקינאווה באורך 50 מטר באורך מים. רכשנו את Activity Japan Co.,Ltd., אחת מספקיות הפעילות הגדולות ביפן עם אתרי גילוי והזמנות, ובכך שיפרנו את החבילות מבוססות החוויה שלנו, שהפכו פופולריות יותר ויותר גם ביפן.
קטע נסיעות נכנסות. חלה עלייה בביקוש לחבילות מסוג FIT (Foreign Independent Traveler), המשקפת את השינויים בהתנהגות הצרכנים. לכן, הקבוצה חיזקה את המכירות לטיולי יום וחלקים, חידשה את אתר האינטרנט שלה כדי לתמוך בנסיעות בודדות, והשיקה "מרכז מידע לתיירים" ב-35 מקומות מקומיים, שבאמצעותו חיזקה עוד יותר את מערך התמיכה שלה לתיירים בינלאומיים המגיעים ליפן. שיתפנו פעולה גם עם משרדים מרכזיים וממשלות מקומיות, כלומר, סוכנות השיקום בפרויקט השיקום של טוהוקו כדי להתקין דלפק מידע בנמל התעופה סנדאי, ובמחוז קנאגאווה על קידום תיירות נכנסת.
קטע נסיעות לחו"ל. האצנו את המאמץ שלנו לשפר את הכרת המותג בשווקים המקומיים על ידי הצגה אקטיבית בירידי תיירות מקומיים והשקת סניפים מרובים באזור דרום מזרח אסיה. תוך ניצול מיקומי הקמעונאות המקומיים שלנו, קיבלנו הזמנות לארגון כנסים עולמיים המתארחים על ידי מוסדות ציבוריים. הרחבנו את הרשת שלנו לאדיס אבבה באתיופיה ולסמרקנד באוזבקיסטן, כסוכנות הנסיעות הראשונה של יפן, שמקימה דלפקי טיולים. נכון לסוף אוקטובר 2016, הרשת העולמית של HIS Group כוללת כעת 295 מיקומים ביפן ו-230 מיקומים קמעונאיים ב-141 ערים ב-66 מדינות.
עסקי הנסיעות רשמו מכירות נטו של 465.7 מיליארד ין, ירידה של 2.2%, ורווח תפעולי של 9.0 מיליארד ין, ירידה של 27.9%, בהשוואה לשנה הקודמת.
קבוצת Huis Ten Bosch
ביולי, Huis Ten Bosch פתחה את "ממלכת הרובוטים", המתקן המרוכב הרובוט הראשון ביפן המציג ומאפשר לך ליצור אינטראקציה עם רובוטים חדישים. מלון Henn-na, שהשלב השני שלו הושק במרץ, זכה להכרה משיא גינס כמלון הראשון בעולם המעסיק צוות 'רובוט'. אנו מתכננים לייצא את מלון Henn-na המתפתח ללא הרף למאיהמה, העיר אוריאסו שבמחוז צ'יבה, לגונה טן בוש ומחוצה לה. ב"ממלכת המים" שהתקיימה בקיץ, פארק המים הגדול ביותר ביפן הופיע לראשונה ובריכת השחייה הייתה מוארת בלילה. אירוע זה התקבל מאוד בקרב המבקרים. בסדרת "ממלכת האור", אחת מהאקסטרווגנזות הגדולות בעולם, למעלה מ-2 מיליון נורות האירו את פארק השעשועים. פעלנו להגדלת הפעילות שלו ולשפר את חווית האירוע של המבקרים. להיפך, מספר המבקרים ירד ב-13% לעומת השנה שעברה ל-6.9 מיליון, בשל גורמים הכוללים השפעה שלילית על נסיעות קבוצתיות בקנה מידה גדול שטופלו בשנה הקודמת, מזג אוויר גרוע כמו שלג כבד וטייפון, וכן רעידת קוממוטו באפריל. יתרה מכך, הפרויקט המיוחד הראשון "פארק המים טירת אוסקה" שנערך מול טירת אוסקה, קיבל למעלה מ-2.894 מבקרים והצליח.
ב-Laguna Ten Bosch, פעלנו למשוך מבקרים על ידי פנייה לקהל לקוחות חדש. תיאטרון האמנות הושק עם ה-Huis Ten Bosch Revue Entertainment במעון ומופיע מדי יום. השקנו גם את "לגונת הפרחים", גן בילוי, בו יוכלו הלקוחות ליהנות ממגוון פרחים לאורך כל השנה.
קבוצת HIS נכנסה לשוק האנרגיה המסחרית וחיזקה את מערך המכירות, עם HTB ENERGY CO., LTD., שנכללה בהיקף האיחוד ברבעון הראשון של שנת הכספים הנוכחית.
קבוצת Huis Ten Bosch רשמה מכירות נטו של 31.8 מיליארד ין, ירידה של 2.2%, ורווח תפעולי של 7.4 מיליארד ין, ירידה של 18.3%, בהשוואה לשנה הקודמת.
עסק במלונות
במלון Watermark Sapporo חלה עלייה בהזמנות קבוצתיות, כולל תיירים בינלאומיים שביקרו ביפן. Guam Reef & Olive Spa Resort (גואם) ראתה את מניותיה מתרחבות בשווקים הקוריאניים והטייוואניים, ותרמה לעלייה במחיר היחידה הממוצע.
כתוצאה מהצעדים שננקטו לשיפור הרווחיות בכל מלון, עסקי המלונאות היו חזקים והקבוצה דיווחה על תוצאות שיא, עם מכירות נטו של 6.6 מיליארד ין, עלייה של 2.8% ורווח תפעולי של 556 מיליון ין. עלייה של 61.1%, שניהם לעומת שנה קודם לכן.
עסקי תחבורה
ASIA ATLANTIC AIRLINES CO. LTD., חברת שכר אווירית בינלאומית, החלה להפעיל טיסות סדירות ארבע פעמים בשבוע בין בנגקוק לפוקט בתאילנד לשניאנג בסין, יחד עם טיסות שכר סדירות בין בנגקוק לצ'יטוס בהוקאידו, יפן כדי לענות על הביקוש לנסיעות נכנסות. כתוצאה מצעדים אלו בהתאם לצרכים, רשמה הקבוצה מכירות נטו של 3.3 מיליארד ין, גידול של 21.0% והפסד תפעולי של 834 מיליון ין, לעומת הפסד תפעולי של 1.1 מיליארד ין שנה קודם לכן.
קבוצת קיושו סנקו
קבוצת Kyushu Sanko המשיכה לספק שירותים מוכווני לקוח, אך העסק הושפע מביטולי טיסות ושינויים בקווי האוטובוסים בעקבות רעידת קוממוטו, והשבתת השירות של עסקי מרכז התחבורה והמלונאות בעקבות ההתחלה בקנה מידה מלא של סאקורה- מאצ'י פיתוח מחדש. הקבוצה רשמה מכירות נטו של 20.2 מיליארד ין, ירידה של 13.6% לעומת השנה הקודמת, ורווח תפעולי של 89 מיליון ין, ירידה של 91.4% בהשוואה לשנת הכספים הקודמת.
כתוצאה מכך, המכירות הנקיות המאוחדות של קבוצת HIS בסך 523.7 מיליארד ין ירדו ב-2.6% לעומת השנה שעברה; רווח תפעולי של 14.2 מיליארד ין ירד ב-28.5%; וההכנסה הרגילה של 8.6 מיליארד ין ירדה ב-61.9%, עקב תנודות חדות במטבע חוץ. הרווח הנקי המיוחס לבעלי האם ירד ב-97.5% ל-267 מיליון ין לעומת שנה קודם לכן.
התחזית העולמית צפויה להישאר בחוסר ודאות, עם תסיסה פוליטית רחבה ותנודתיות כלכלית כמו תנודות חדות במטבע חוץ. קבוצת HIS צופה שאי ודאות זו תימשך. אנו עוד צופים שינוי משמעותי יותר מתמיד, עם תחרות חריפה יותר ככל שסוכנויות נסיעות מקוונות מתפתחות במהירות ומודלים עסקיים חדשים מלקוח ללקוח. בהינתן נסיבות אלו, קבוצת HIS חייבת למנף באופן מלא את הרשת הגלובלית שלה ולמקסם את הסינרגיות הקבוצתיות, ולקדם עסקים בהתאם לשינויים בשוק על ידי, למשל, התפתחות נוספת של עסקים קיימים או חקר תחומים חדשים באמצעות מיזוגים ורכישות, תוך שיפור מתמיד של הפרודוקטיביות, היעילות, והביצועים שלו.
ב-Huis Ten Bosch, נוסיף את "ממלכת החלומות וההרפתקאות", הממלכה השביעית בסדרה, תוך שימוש במציאות מדומה ומציאות רבודה, ייצא את הקונספט של Henn-na Hotel לכל העולם, ונבצע הרבה פרויקטים חדשים של ייצור חשמל. קבוצת HIS תתמודד עם אתגר חדש בתחומים עסקיים גדולים יותר ויותר.
עבור שנת הכספים 2017, קבוצת HIS צופה חריגה מהתוצאות של שנת הכספים הנוכחית.
Consolidated Operating Results (millions of yen)
------------------------
Full year ended October 31, 2016 % 2015 %
------------------------
Net Sales 523,705 (2.6) 537,456 2.7
Operating Income 14,274 (28.5) 19,970 25.6
Ordinary Income 8,648 (61.9) 22,685 19.3
הכנסה נטו המיוחסת לבעלי ההורה
267 (97.5) 10,890 20.3
Net Income per Share (yen) 4.25 167.94
Net Income per Share, Diluted (yen) 3.58 157.22
Return on Equity (ROE) 0.3 11.6
Ordinary Income to Total Assets Ratio 2.7 7.7
Operating Income to Net Sales Ratio 2.7 3.7
------------------------
מצב פיננסי מאוחד
------------------------
As of October 31, 2016 2015
------------------------
Total Assets 332,385 308,245
Net Assets 95,139 113,990
Shareholders’ Equity Ratio (%) 23.9 32.3
Net Assets per Share (yen) 1,295.35 1,534.77
------------------------
תזרימי מזומנים מאוחדים
------------------------
Full year ended October 31, 2016 2015
------------------------
Cash Flows from Operating Activities 5,149 12,597
Cash Flows from Investing Activities (15,440) (28,177)
Cash Flows from Financing Activities 30,181 16,253
Cash and Cash Equivalents at Year End 129,842 113,330
------------------------
Dividends (yen)
------------------------
Year Ended 2017 Est. 2016 2015
------------------------
26.00 22.00 22.00
------------------------
תחזיות לשנת הכספים הבאה
------------------------
Interim % Full year %
------------------------
Net Sales 269,000 5.1 580,000 10.7
Operating Income 8,700 1.9 20,000 40.1
Ordinary Income 10,500 133.7 23,000 165.9
הכנסה נטו המיוחסת לבעלי ההורה
5,200 – 12,000 –
Net Income per Share (yen) 84.63 195.30
------------------------
